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中小企業財務管理的問題及改進


中華品牌管理網   2014-08-26  作者:金剛    訪問人數:1367  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

我國中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業內部管理出現問題,特別是不重視發揮財務管理的重要作用。因為財務管理是企業管理的核心,對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配,幫助企業控制風險、提高收益,對中小企業財務管理的外部環境和內部問題進行分析,并提出合理的改進建議。

   

目前,許多企業單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大,企業財務管理非財務經理的財務管理(內含沙盤)非財務經理的財務管理(內含沙盤)課程,旨在幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制...[詳細]營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業課程培訓,介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓學員在深入淺出的講解中掌握營銷財務管理的精髓和要點,掌握財務應如何進行...[詳細]非財務經理的財務管理非財務經理的財務管理課程培訓,幫助學員學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息,學習報告的總體結構和分析手段,微觀和宏觀經濟對企業經營的重大影響,如何規避...[詳細]非財務經理的財務管理非財務經理的財務管理課程,旨在幫助了解財務語言系統地思考和解決問題能力,增進與財務部門溝通和協調的能力;掌握財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性;學習...[詳細]資源配置和財務2019年財務報表新變化、新會計準則重點、難點深度分析與運用2019年財務報表新變化、新會計準則重點、難點深度分析與運用培訓,旨在使學員了解會計準則改革的最新進展,對企業有何影響以及企業如何應對,分析會計與稅收差異的變...[詳細]非財務經理的財務管理(內含沙盤)非財務經理的財務管理(內含沙盤)課程,旨在幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制...[詳細]財務報表分析與價值管理財務報表分析與價值管理培訓,內容涉及什么是好的財務分析報告,財務分析報告技巧,業務財務對企業價值的管理等,旨在使學員學習IBM財務分析報告案例,學習財務報表...[詳細]采購必備的財務知識與技能采購必備的財務知識與技能課程專門針對采購人員,培訓方式深入淺出,通俗易懂緊密結合企業的實際運作,系統介紹采購必備的企業財務知識,通過高效的培訓方法和豐富的...[詳細]監督的作用沒能得到充分的發揮,企業資金缺乏,難以滿足企業發展的需要,而籌集來的資金應當投入哪里又具有盲目性,資金使用不合理,對企業的收益沒有合理的分配安排,企業財務管理大數據與企業財務管理控制:決策管理會計及其應用大數據與企業財務管理控制:決策管理會計及其應用課程,旨在從企業創造價值的目標出發,以績效管理的視角,結合企業運營決策的過程、結果,構建決策管理會計、執行管...[詳細]中小企業財務管理中的問題及對策中小企業財務管理中的問題及對策課程旨在幫助學員學習中小企業財務部定位;中小企業資金管理;資產與負債的管理:從公司成立之初開始;信息披露:企業的價值。[詳細]制度混亂,無法起到應有的約束作用,進而使整個企業沒有明確的財務發展方向,不能有效地利用與整合企業有限的資源,進行長遠的發展。所以在本文中,筆者立足企業的實際情況,進行分析,并提出具體的對策。

1、財務管理非財務經理的財務管理(內含沙盤)非財務經理的財務管理(內含沙盤)課程,旨在幫助非財務經理掌握三大財務報表,讀懂財務報告;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點;增強財務成本控制...[詳細]營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業營銷財務管理-渠道、代理、規模分銷型企業課程培訓,介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓學員在深入淺出的講解中掌握營銷財務管理的精髓和要點,掌握財務應如何進行...[詳細]非財務經理的財務管理非財務經理的財務管理課程培訓,幫助學員學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息,學習報告的總體結構和分析手段,微觀和宏觀經濟對企業經營的重大影響,如何規避...[詳細]非財務經理的財務管理非財務經理的財務管理課程,旨在幫助了解財務語言系統地思考和解決問題能力,增進與財務部門溝通和協調的能力;掌握財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性;學習...[詳細]存在的問題分析

財務管理企業關務管理高級關務高級人才訓練營企業關務管理高級關務高級人才訓練營課程,旨在實時跟進海關監管新政,把握企業通關工作難點,讓學員在全程案例教學與互動中,充分理解和掌握通關實務、風險防控及成...[詳細]的重視程度不夠。中小企業中小企業中存在的各類重要法律問題分析及解決中小企業中存在的各類重要法律問題分析及解決課程,旨在幫助學員了解如何請律師、上海的好律師有哪些,律師的收費等問題;股權、股權轉讓等公司法重要條款的意義和對...[詳細]中小企業財務管理中的問題及對策中小企業財務管理中的問題及對策課程旨在幫助學員學習中小企業財務部定位;中小企業資金管理;資產與負債的管理:從公司成立之初開始;信息披露:企業的價值。[詳細]由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中,只要產品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業領導者就不太重視財務管理的建設,更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。

缺乏完善的財務管理制度。有些企業根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業財務企業財務法律風險防范企業財務法律風險防范課程,旨在財務人員尤其是大中型企業的財務人員從外部到內部被雙重擠壓,面臨著前所未有的風險;幫助學員把握財稅法律風險,對企業的發展壯大、...[詳細]大數據與企業財務管理控制:決策管理會計及其應用大數據與企業財務管理控制:決策管理會計及其應用課程,旨在從企業創造價值的目標出發,以績效管理的視角,結合企業運營決策的過程、結果,構建決策管理會計、執行管...[詳細]人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業出現各種管理漏洞,不利于企業的健康發展;另一些企業雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業中小企業中存在的各類重要法律問題分析及解決中小企業中存在的各類重要法律問題分析及解決課程,旨在幫助學員了解如何請律師、上海的好律師有哪些,律師的收費等問題;股權、股權轉讓等公司法重要條款的意義和對...[詳細]中小企業財務管理中的問題及對策中小企業財務管理中的問題及對策課程旨在幫助學員學習中小企業財務部定位;中小企業資金管理;資產與負債的管理:從公司成立之初開始;信息披露:企業的價值。[詳細]管理者與一般從業人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執行起來非常困難。

造成這種混亂狀況的原因,主要是中小企業企業全業務流程中的發票管控要點與瓶頸突破企業全業務流程課程,旨在幫助了解發票信息化暗藏企業納稅風險,危機關鍵點先把控;掌握政策合規操作,避免企業和個人雙重風險;學習發票規定詳細梳理,實施細節、執...[詳細]企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升課程,旨在將通過大量案例告訴你如何讓你緊跟領導思路,做好企業高層喉舌,讓企業文化去推動主業務流程,讓文化有筋骨,有溫...[詳細]企業薪酬體系設計實務技巧企業薪酬體系設計實務技巧課程,旨在理解付薪原則和清晰3P薪酬架構模型;能夠運用所學方法嘗試設計不同崗位的薪酬績效獎金;幫助學員克服孤立式,碎片式,缺乏依據的...[詳細]國有企業如何控制招標采購風險與合規、非招標采購實操暨招標采購全流程指導及案例分析專題培訓班國有企業如何控制招標采購風險與合規、非招標采購實操暨招標采購全流程指導及案例分析課程,旨在促進國企采購、招標單位全面規范采購行為、提高采購工作效率、降低企...[詳細]典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者就是經營者,缺乏有效的制約措施;中小企業的管理者的管理思想落后,管理能力較差,忽視財務制度的嚴肅性和強制性,普遍缺乏高素質的財務管理人員,企業財務基礎薄弱,使得企業的財務報表和財務分析不具有可信度,失去了財務管理的意義和作用,既不利于企業在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任,獲得資金的支持,也不利于企業在投資活動中根據企業真實的財務狀況作出正確的投資分析和決策,獲得投資收益,更不利于企業對日常營運資金的嚴格管理,總的來說,就不利于企業的長遠發展。

資金短缺現象十分嚴重。中小企業自身也存在很多問題,導致籌集資金的困難。首先是企業的信用障礙問題。從經濟交易角度來看,良好的信用是經濟交易順利進行的基礎,也是一個社會經濟賴以繁榮發展的基礎。經濟交易過程中信用的缺失,一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經濟體制淡化了人們之間進行經濟交易所必須具有的信用意識;另一方面,在進行市場經濟體制改革的初期,又忽視了信用問題對整個經濟發展的重要性,至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經濟發展的社會信用制度。

其次,我國的中小企業存在一定的產權障礙,像城鎮國有中小企業和集體中小企業,這些企業多數是由地方政府出面,以財政出一點、主管部門出一點、地方上效益好的企業出一點等所謂出資入股的方式建立起來的,有的鄉鎮企業或村辦企業是通過農民集資的方式建立起來的。這些企業在建立的初期并沒有確立明確的產權關系。

2、解決財務管理問題的對策分析

既然財務管理對于中小企業來說有很重要的意義,是企業管理的核心問題,因此中小企業要想獲得長足的發展,必須要研究對策,對企業的財務管理作出適當的改進,這樣才能充分發揮財務管理對企業的資源分配和財務監督的職能,幫助中小企業快速發展。

量體裁衣,選擇合適的財務管理目標。財務管理目標是在特定的理財環境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。財務目標取決于企業生存目的或企業目標,取決于特定的社會經濟模式。一般情況下,企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標,但是,中小企業有著不同于其他大型企業的特點,因此在財務管理目標的選擇和確定上,必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定。

加強財務管理意識,重視財務管理。企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。其次,努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。

建立完善的財務管理制度。首先,樹立財務管理制度的意識,并使制度具有約束力。中小企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設,明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作,減少人為因素使管理出現問題,加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制,降低企業的風險。

其次,建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換,這非常有利于不同崗位之間的互相監督,而且也在一定程度上保障了企業的資金和其他財產的安全。

最后,規范會計核算,提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用,要符合相關法律的規定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內容清楚,能真實反映企業的財務狀況。

擴大資金來源。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一,制約了中小企業的快速發展,因此在現有理財環境下,中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展,就必須盡可能地擴大自己的融資渠道,增加資金的來源。

提高企業自身素質,積極解決貸款難題。從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道,但是由于中小企業的經營范圍和規模較小,與其有關的供給、客戶、財務、經營者的經營能力等信息一般不在媒體上公布,同時沒有權威的信用評級機構對其進行評級,也不能向投資者提供審計的財務報表,這樣,中小企業的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險問題都比大企業要嚴重。

爭取從社會多方面籌集資金。供小企業選擇的幾種融資渠道主要有:一是風險投資,風險投資是政府或民間設立的為高新技術企業創新活動提供的具有高風險和高回報的專項投資基金。二是創業板市場,創業板市場又叫“二板市場”,是相對于主板市場而言的,主要以新興中小企業特別是高新技術中小企業為主要上市對象,使其通過資本市場籌集資金,幫助其發展或拓展業務。三是民間金融,民間金融是與正規金融相對應的,它與正規金融的根本區別,在于交易是否在國家金融法律法規的保護和規范之下進行,以及金融機構是否處于政府的監管之下。四是國家財政資金,近年來,中小企業的重要作用和發展狀況越來越被政府重視,為了鼓勵和支持中小企業的發展,國家從財政上大力支持,集中表現在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

投資管理要科學化。投資的正確與否,直接關系到中小企業的生死存亡,因此中小企業在進行投資的過程當中,應著重從以下方面進行改進:

提高投資能力。

中小企業決策者應當摒棄憑經驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式,而要重視對投資的科學論證和分析,注重充實自己的財務管理知識,提高投資決策的水平,提高投資項目的成功率。

以對內投資為主。企業對自身的情況相對而言了解得總是多一些,而外部的情況不確定性總是多一些,另外對內投資的目的是為了維持和擴大企業的再生產,而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益,要么是想去影響、控制對方企業的生產經營,為己所用。這兩種情況的風險都較大,而且第二種情況的對外投資目的,對中小企業而言,還比較難以實現。

中小企業應注重積累,合理分配資金。中小企業經營者首先要明白,企業的留存收益也是企業所需資金的一種來源,而且這種籌資方式要比從企業外部籌集資金成本低、股權分散風險小,比較容易操作,所以經營者一定要注重對利潤的積累,通過努力降低成本、嚴格控制業務招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用,來提高利潤水平,從而增大留存收益的規模,為企業的長足發展提供強有力的后勁支持;同時,要審批企業稅后利潤分配方案,監督企業利潤分配的去向,防止將利潤分配于非生產領域,還要嚴格按照法律的規定,提取法定盈余公積金、公益金,公益金要按規定用于職工集體福利設施方面的支出,不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業虧損和增加注冊資本,等等。

隨著經濟的日趨全球化,中國的加入wto,中小企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,中小企業必須要具有國際化的戰略眼光,積極進行企業管理的改革和創新,才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業管理的核心,只有財務管理搞好了,企業的生產經營才能順利進行。所以中小企業對財務管理必須要有清醒的認識,并積極進行革新,這樣才能令企業立于不敗之地。

標簽:中小企業財務管理財務
來源:慧聰網
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