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六西格瑪黑帶大師


中華品牌管理網   2019-07-09  作者:陳玉玲    訪問人數:53  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

精益六西格瑪、生產制造當場難題剖析與處理、統計分析制程管控(SPC)、田口品質工程項目 、實驗設計、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S與目視化管理、TPM、生產車間合理布局提升。

       服務咨詢新項目類型及特長-幫助顧客處理實際上難題
    一、新產品開發與技術革新
    ①DFSS(新產品開發與步驟設計方案)、TRIZ(自主創新解決問題)、QFD;機械設備、電子器件產品研發業務流程優化、

    ②主要參數設計方案、添富藍籌實驗設計、商品可靠性工程、DFMA(朝向可生產制造性可裝配線性設計方案)、尺寸公差設計方案、DFX、精益生產產品研發。

    二、業務流程優化與業績考核提高
    ①精益六西格瑪六西格瑪管理模式課程六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方...[詳細]六西格瑪DMAIC綠帶六西格瑪DMAIC綠帶培訓,旨在使學員理解六西格瑪的含義和作用,掌握DMAIC模式并熟練運用,掌握基本統計、過程能力、方差分析、回歸分析、全因子實驗、控制圖等基本工...[詳細]、生產制造當場難題剖析與處理、統計分析制程管控(SPC)、田口品質工程項目 、實驗設計、TQM、品管圈、 D/P FMEA、5S與目視化管理、TPM、生產車間合理布局提升。

    三、制造行業工作經驗
    ①通訊、家用電器、機械設備、金融業、小車、貨運物流等制造行業的品質自主創新與高效率提高業績考核提升改進實踐經驗及精益六西格瑪六西格瑪管理模式課程六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方...[詳細]六西格瑪DMAIC綠帶六西格瑪DMAIC綠帶培訓,旨在使學員理解六西格瑪的含義和作用,掌握DMAIC模式并熟練運用,掌握基本統計、過程能力、方差分析、回歸分析、全因子實驗、控制圖等基本工...[詳細]服務咨詢與學習培訓工作經驗。

    四、善于課后輔導改進與創新項目種類
    ①善于生產制造類、貨運物流類、管理類、高效率類、成本費類、產品研發類(產品研發業務流程優化、新產品開發。

②零部件產品研發規范化)改進與自主創新實戰演練新項目課后輔導。

標簽:六西格瑪黑帶
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