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(內訓)供應商選擇、評估與全面管理

編號:25591
課程背景結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
供應商全面管理

課程對象

高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員

供應商選擇、評估與全面管理課程特色與背景

    課程背景    
    結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

課程大綱

一 采購體系及流程 
• 杰出采購組織架構的要素 
• 采購的宏觀流程 
• 采購的權利、職責、分工及限制 
• 如何進行采購的策劃
• 實例:采購體系建立的實例 

二 戰略采購
• 采購活動三個層面
• 供應商市場分析 
• 以供應鏈的角度剖析采購成本 
• 對成本發動戰略猛攻 
• 案例:為什么供應商在我的周圍?

三 供應商選擇和確定 
• 供應商管理程序
• 供應商的選擇5個源泉 
• 供應商評估依據 
• 供貨商評選的12個項目 
• 參觀工廠及生產線必備工具 
• 新供應商的評核和開發流程7步驟 
• 供應商評估項目和控制要點 

四 供應商績效評估
• 供貨商績效評估KPI 
• 供應商績效評分三大方式 
• 供應廠商評價結果發布手段 
• 案例:供應商大會的籌劃
 
五 供應商成本控制

• 采購價格之道 
• 節約采購資金的要訣 
• 降低采購單價十五方法 
• JIT與實施零庫存 
• 降低采購成本的十大手法 
• 案例:供應商不得不降 

六 供應商交貨期管理 
• 采購物料跟催方法
• 采購物料進度監控 
• 交期延誤的原因探討 
• 交期延誤的改善原則 
• 準時化采購環境下的供需合作關系 
• 案例:突破VMI的障礙 

七 供應商質量管理
• 供應商物料品質管制實施手法 
• 采購物料驗證方法協議 
• 供應商質量管理4個工具 
• 物料免檢的前提條件及控制方法 
• 供應鏈上9個重要質量點的控制手段 

八 供應商關系管理 
• 供應鏈控制的策略分析展開 
• 供應商的激勵機制方法 
• 博弈中如何取得平衡 
• 如何建立雙贏的供應商伙伴關系 
 
九 供應商和供應庫的發展 
• 供應庫優化:供應商管理與發展的基礎
• 供應商發展的改進策略 
• 克服供應商發展的5個障礙

十 世界著名公司大案例: 
• 供應商選擇、評價流程及標準7要素  
• 供應商的績效、期望及其測量值實例 

課程主講

    湯曉華先生
    北大國際MBA,中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及美國世界500強企業任職采購經理多年,接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓經驗,是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師,截至2005年9月授課企業達9256家。同時,湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案,企業在控制采購成本,減少庫存,降低呆滯方面得到了巨大改善CNBM推薦講師。

    專長領域
    主要在企業采購和供應商管理方面,如:電子商務、策略性詢購、戰術性采購、策略性成本、全球供應鏈開發、虛擬供應鏈、競標和談判、關系管理、資源開發、庫存管理等。

    授課風格
    知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內容詳實、課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發與收獲,頗受學員的好評。

    服務企業
    GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、??缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業,受到企業和學員的普遍好評。

    客戶反饋
    實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對職業采購有了全新的認識?!獖W的斯電梯

    生動有趣,觀念新穎,教授方式OK,現場模擬談判尤為重要!對采購有全新的了解,理解,很想將一些方法運用到實際工作中去檢驗?!虾N坤實業

    很實用的課程;培訓主管:一個很成功的課程?!┠偷轮袎?/div>
備  注

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