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IT項目管理最佳實踐課程

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IT項目管理最佳實踐課程
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IT項目管理最佳實踐課程,旨在幫助了解IT項目管理的核心理念與實踐方法;掌握如何運用項目最佳實踐過程來提高質量的方法,結合實際工作,學以致用;學習改善IT項目管理計劃與控制的方法;了解項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法。
項目管理項目經理管理流程管理計劃

IT項目管理最佳實踐課程課程特色與背景

    一、 培訓特色
    項目全過程沙盤模擬實戰。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例,完全覆蓋項目管理
相關內容導讀“項目管理”
產品開發生命周期與研發項目管理務實  上海 2019/2/22(2天)

產品開發生命周期與研發項目管理務實課程,幫助學員解如何構建高效研發流程體系、研發項目管理流程,有效地進行過程管理,加深對研發項目的過程的理解,了解如何做好質量控制和質量保證工作的關鍵事項,了解研發項目管理的方法論,其特點是一般項目管理方法與設計開發過程密切結合。

全面項目管理  上海 2019/2/25(3天)

全面項目管理課程培訓,以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。

project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/2/26(3天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

項目管理最佳實踐培訓  上海 2019/2/26(2天)

項目管理最佳實踐課程,旨在幫助參與者知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現;具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風險意識,提高項目的執行力;清楚地掌握項目管理的理念。

的各個知識體系的實踐應用。該項目是一個課堂實踐項目,以項目小組的形式進行沙盤實操練習,重點在于強化理解項目各個階段的工作重點,同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質。
    強調互動式教學、強化團隊討論,力爭每一個學員在課程中都有上臺發言的機會,將有超過50% - 70% 的時間用于討論、練習及游戲(具體比例可視學員的情況進行調整)。但這一做法需要學員的積極參與,盡可能地將實際項目中地各種問題拿出來討論,這要求學員前期做一定地準備工作。
    二、 培訓收益
    1.了解識別項目經理
相關內容導讀“項目經理”
成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  北京 2019/2/26(3天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

敏捷項目管理(ACP)認證培訓  北京 2019/3/1(6天)

敏捷項目管理AC培訓,內容有比較敏捷管理與傳統項目管理的區別,敏捷項目業務價值證明,敏捷項目團隊,敏捷項目計劃方法與工具,敏捷項目實施原則與流程,敏捷項目教練原則與流程,敏捷項目管理方法論,項目經理的敏捷手冊等,旨在使學員掌握敏捷項目管理AC技能。

成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  上海 2019/3/4(2天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

項目領導力,溝通與協作  上海 2019/3/7(2天)

項目領導力,溝通與協作課程,旨在幫助學員學習如何在項目組織中領導你的項目團隊更有成效地工作;制定能夠在不同組織環境下使用的項目計劃;掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧;發展高效項目經理能力,使其能夠在必要時做出明智的決定。

在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;
    2.掌握項目中關鍵管理問題的解決方法;
    3.理解改善IT項目管理計劃
相關內容導讀“管理計劃”
職業健康管控課程培訓  廣州 2019/2/21(2天)

職業健康管控課程培訓,旨在參加者學會如何在企業內實施職業健康管理提升方法,并且知道如何發現工作環境中的職業危害,學會風險控制和管理方法,知道現在實用的職業健康管理方式,知道怎樣建立職業健康狀況測評機制,了解怎樣實施企業的職業健康管理計劃。

時間與壓力管理培訓  北京 2019/3/12(2天)

時間管理課程培訓,將幫您找到拖延和猶豫不決的原因,指出您浪費時間的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握壓力管理技能。您將學會更有效地安排時間管理計劃,有效取舍,優先考慮重要目標,這樣您就可以合理安排時間,同時效率更高并更富有成果性。

IT項目管理最佳實踐培訓班  廣州 2019/3/22(4天)

IT項目管理最佳實踐課程,旨在幫助學員了解識別項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;掌握項目中關鍵管理問題的解決方法;理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法;理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法。

如何管理合同與供應商關系  深圳 2019/3/24(1天)

如何管理合同與供應商關系課程,旨在幫助了解合同管理團隊的組成、合同管理計劃所包含的不同種類的信息;掌握合同管理的主要方法,以及合同管理團隊的角色和責任;學習合同的目標和團隊管理及管理風格;了解如何制定合同管理計劃和樣式、樣本;掌握合同的執行有關的主要風險,如何建立一個“風險登記表”。

與控制的方法;
    4.掌握IT項目管理流程
相關內容導讀“管理流程”
產品開發生命周期與研發項目管理務實  上海 2019/2/22(2天)

產品開發生命周期與研發項目管理務實課程,幫助學員解如何構建高效研發流程體系、研發項目管理流程,有效地進行過程管理,加深對研發項目的過程的理解,了解如何做好質量控制和質量保證工作的關鍵事項,了解研發項目管理的方法論,其特點是一般項目管理方法與設計開發過程密切結合。

流程績效管理培訓課程  北京 2019/3/3(1天)

流程績效管理培訓課程,旨在幫助了解如何運用績效指標來管理流程,并驅動流程的優化和再造;掌握流程績效指標體系設計的方法和技巧;學習組織績效和流程績效的關系;了解基于戰略績效選擇關鍵業務流程;掌握端到端流程績效指標設計及流程架構與指標層級。

房地產批量精裝規劃設計優化與標準化設計管控培訓  西安 2019/3/16(2天)

房地產批量精裝規劃設計優化課程,旨在幫助將最新設計優化技術體系對批量精裝項目總體開發周期進行壓縮,解析精裝項目定位與限額,精裝項目的總體規劃設計優化;了解精裝設計管理流程關鍵節點控制,設計深度標準;學習分級級配標準化體系搭建,部品材料設備最新項目精裝設計標準化。

IT項目管理最佳實踐培訓班  廣州 2019/3/22(4天)

IT項目管理最佳實踐課程,旨在幫助學員了解識別項目經理在項目中的崗位定位與任務挑戰的方法;掌握項目中關鍵管理問題的解決方法;理解改善IT項目管理計劃與控制的方法;掌握IT項目管理流程、方法的梳理方法;理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法。

、方法的梳理方法;
    5.理解項目管理的重要性,通過具體案例掌握相關工具的使用方法;
    6.掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法;
    7.掌握通過項目最佳實踐過程來提高質量的方法,結合實際工作,學以致用。

課程大綱

模塊
課程
課程內容
模塊一
IT項目管理的基本流程與方法論體系
第一部分: IT項目管理體系與IT項目經理的技能
1.   討論IT項目管理基本流程與方法論體系,以及IT項目經理在IT項目管理過程中的定位、作用與技能要求
2.   STQC:IT項目管理的基本目標與“業務目標”
3.   IT項目管理流程的框架結構與知識領域
4.   成功的IT項目經理應該是什么樣
5.   具體討論IT項目經理應該具有什么樣的素質,以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的IT項目管理工作
模塊二
沙盤實戰與IT項目啟動過程
第二部分:IT項目的需求分析及啟動過程
1.   IT項目目標與背景的介紹(AIT項目)
2.   IT項目粗估過程
交付1: 進度估算
交付2: 成本估算
3.   討論:
IT項目過程與管理過程
IT項目估算中的相關考慮因素
“合理”的IT項目規劃所應該具備的特性
4.   IT類IT項目中,我們最容易出現的錯誤是什么
5.   IT類IT項目的需求分析過程
6.   需求的識別、分析、與確認過程
7.   IT項目啟動的風險控制
8.   IT項目的啟動過程
模塊三
IT項目過程管理實戰之范圍管理
第三部分:IT項目的核心過程規劃 --  范圍計劃
1.   IT項目的工作范圍及定義
2.   把需求轉化成可交付件(PBS,WBS)
3.   討論及案例分析
4.   團隊練習模塊三:為AIT項目創建WBS
2  根據IT項目需求SOW,形成AIT項目的工作分解結構
2  各IT項目組技術負責人上臺講解
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:交付物清單、分解層次和組織劃分
模塊四
IT項目過程管理實戰之資源管理
第四部分:IT項目的核心過程規劃 --  資源計劃
1.   確定IT項目資源
2.   人員責任分配矩陣
3.   成本估算、成本預算
4.   掙值系統的使用
5.   工時系統的架構設計與績效機制的建立
模塊五
IT項目過程管理實戰之進度規劃
第五部分:IT項目的核心過程規劃 --  進度計劃
1.   怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
2.   計算活動浮時、關鍵路徑
3.   進度表與資源約束
4.   可視化的管理:進度表和網絡圖
5.   進度如何控制和變更
6.   團隊練習模塊四: 編制AIT項目的進度計劃網絡圖
各IT項目組在IT項目經理及技術負責人組織下編制AIT項目的進度網絡圖,在本練習中暫時不考慮資源因素
各IT項目組推選一個人上臺講解其網絡圖
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制
模塊六
IT項目過程管理實戰之團隊溝通
第六部分: IT項目中的領導力與溝通技能
1.   IT項目經理的領導力特質與構成
2.   基本的IT項目溝通法則
3.   MBTI理論(性格差異化)在IT項目管理溝通中的應用
4.   IT項目中的沖突管理與幾種典型的沖突場景
5.   團隊練習模塊五: IT項目過程中的溝通職責
15分鐘內完成一個高度依賴與溝通的IT項目任務
6.   討論:
管理層、IT項目經理、IT項目團隊成員3個層級
在IT項目中的職能與職責
關于信息的不對稱性問題
IT項目經理的主要溝通職責是什么
如何使IT項目團隊參與到IT項目溝通中
案例分析:討論客戶在實際IT項目溝通中遇到的問題,以及如何提高IT項目中的溝通效率
模塊七
IT項目過程管理實戰 – 風險管理機制
第七部分:IT項目的核心過程規劃 ― 風險管理計劃
1.   風險管控: IT項目經理的核心技能
2.   IT項目風險管理過程
3.   風險應對策略
4.   風險管理工具介紹
團隊練習模塊五: AIT項目的風險清單
各小組討論并生成AIT項目的風險清單
兩個小組之間由IT項目經理及技術負責人進行溝
通,找出雙方差異
每兩個小組共同推舉一個人上臺講解,重點找出差異原因
案例分析:使用從客戶實際工作中總結的一些狀況,來分析做得好的和需要改進的。主要針對:風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期
模塊八
IT項目管理過程實戰 – 執行控制與沙盤實戰
第八部分: IT項目的執行與控制階段
1.   基于匯報周期的IT項目控制
2.   如何掌握IT項目中的“節奏感”
3.   IT項目的變更控制
4.   團隊練習模塊六: 按照IT項目規劃,各IT項目組進行AIT項目的建造工作
5.   計時,比出計劃偏差最小的IT項目組
6.   各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
7.   各組IT項目經理上臺進行講解
8.   討論: IT項目成功的核心目標“成功的可復制性”
第九部分:IT項目的收尾與評估
1.   IT項目的正式驗收與收尾工作
2.   IT項目的歸檔及經驗分享
3.   IT項目管理信息系統
4.   團隊練習模塊七: 按照IT項目規劃,各IT項目組進行飛機建造
5.   計時,比出最先完成IT項目組
6.   各組進行成本分析,找出成本最合理IT項目組
7.   各組進行討論,找出計劃與操作的差異及原因
8.   各組IT項目經理上臺進行講解
9.   點評與討論
第十部分: IT項目健康度研究
1.IT項目健康度的基本概念
2.從幾個不同的角度看待IT項目績效與風險
3.IT項目健康度中的7個關鍵指標
4.從宏觀層面把握IT項目發展的趨勢
5.IT項目健康度方法論與IT項目管理系統流程的整合
6.IT項目幾個重要階段的健康度指標
第十一部分:總結
1.   講師小結
2.   學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
3.   學員反饋

課程主講

    程老師,首席架構師,中國第一批軟件架構師、UML/UP專家、UP統一軟件過程資深教練(國內首位軟件項目過程教練)、國內較早引入模型驅動開發方法的倡導人之一、國內最早的UP過程推動人之一。擅長架構企業級應用;有獨立工作流引擎開發、企業系統應用集成方面的豐富經驗;在企業門戶(Portal)、報表、工作流引擎和企業服務總線(ESB)等應用領域有深入的理論研究和充分的實踐;對軟件開發的整個流程有深刻認識,有很好的協作精神和學習能力。 在架構下的系統設計和開發方面均有豐富經驗。能夠結合實際,在復雜的應用環境中選擇適合的技術組合并合理利用開源中間件來降低項目開發風險、縮短開發周期、提高應用系統的可維護性和可擴展性。整個平臺完全基于自有的"NavWork企業級應用快速架構平臺"構建。
備  注

課程費用:7800元/人(含培訓費、場地費、資料費、考試證書費、學習期間的午餐),食宿可統一安排,費用自理。

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
IT項目管理最佳實踐課程
課程編號:277290 
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