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員工培養與輔導方略

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舉辦時間:
  • 蘇州 2020-05-21
  • 上海 2020-11-26
員工培養與輔導方略
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員工培養與輔導方略課程,旨在幫助管理者在員工輔導到情景領導過程中,向教練式領導轉換,將教練技巧融入其領導風格;通過充滿樂趣的學習,讓管理者掌握做為一名教練型管理者應擁有的工具和技能;結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
員工培養輔導方略教練技巧管理者

員工培養與輔導方略課程特色與背景

  課程背景
  管理者
相關內容導讀“管理者”
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也許都很關心下面的5個問題:如何提高員工的工作表現,如何讓下屬勇于面對挑戰,如何糾正下屬的錯誤行為,如何能提升員工的責任感,如何迅速提升下屬的能力......
  員工輔導到情景領導是最快最有效的發展下屬的手段,好的管理者能夠激發員工的雄心,使員工勇于面向挑戰和進行持續改善。
  本課程幫助管理者在員工輔導到情景領導過程中,向教練式領導轉換,將教練技巧融入其領導風格。通過充滿樂趣的學習,讓管理者掌握做為一名教練型管理者應擁有的工具和技能。
  課程收益
  提升管理團隊的整體領導力和影響力
  在日常管理中運用教練技巧改善員工的態度和行為
  提升管理團隊的整體領導勝任素質和能力
  【課程特色】
  結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
  針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

課程大綱

【上篇】認識之道
第一講:全面剖析員工培養與輔導
1、解析員工培養與輔導
※員工培養
※員工輔導
2、員工培養與輔導過程中的2大障礙
※剖析下屬的7個問題
※剖析上級的7個原因
3、員工培養與輔導的3個意義
※能力與經驗的傳承
※解放管理層
※人才梯隊建設
◎視頻賞析:鋒刃
◎參與體驗式情景式游戲:按我說的做
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
【中篇】解決之法
第二講:中國式員工培養與輔導的四個維度
1、剖析培養與輔導過程中的2+4類型
※輔導者的2個方向
※員工的4個維度
2、員工培養與輔導的開始階段 ——“能力弱、意愿強”
※“能力弱、意愿強”型員工培養與輔導OJT法實施的4個步驟
※開始階段員工培養與輔導的核心
3、員工培養與輔導的關鍵階段 ——“能力弱、意愿弱”
※“能力弱、意愿弱”型員工培養與輔導PLP法實施的2個關鍵
※關鍵階段員工輔導的核心
4、員工培養與輔導的提升階段 ——“能力強、意愿弱”
※“能力強、意愿弱”型員工培養與輔導的過程-結果法4個核心
※提升階段員工輔導的核心
5、員工培養與輔導的核心階段 ——“能力強、意愿強”
※“能力強、意愿強”型員工GROW輔導模式5步驟
※核心階段員工輔導的核心
6、(總結)中國式員工培養與輔導的4個維度
◎視頻賞析:小品 / 趙氏孤兒(推演計劃/一套方案)/ 三國演義
◎案例研討:管理者將如何處理,以期提升A1A2的能力/管理者想與B1B2分別談談,您有什么建議/管理者如何做,才能進一步調動C1C2積極性,希望其能夠在部門中發揮示范引領作用/管理者想與D1/D2談一談,看看他的想法
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
【下篇】提升之術
第三講:從培養與輔導走向教練式領導
1、從培養與輔導走向教練式領導的2大作用
※影響他人
※產生組織績效
2、培養和輔導與教練式領導對比關系
3、從培養與輔導走向教練式領導的3種角色
※管理者
※培訓師
※教練
4、教練式領導的3個重點
5、教練式領導的4大作用
6、走向教練式領導需考慮的4個問題
※區分業務模型
※了解培訓需求
※注重因材施教
※訓練才能有素
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討
第四講:教練式領導的七項修煉
1、營造自我成長環境的1套系統思考
2、把握教練式領導過程中的2項原則
3、教練式領導者自我調整的3種心態
※正面
※開放
※包容
4、提升教練式領導的4大能力
※聆聽——挖掘員工智慧
※發問——方向性的思考
※區分——找出問題關鍵
※回應——即時性的改善
5、把握教練式領導的5個步驟
※厘清目標
※反映真相
※遷善心態
※計劃行動
※不斷更新
6、革除教練式領導行為的6種不當
7、從培養與輔導走向教練式領導的7步流程
◎視頻賞析:四渡赤水 / 小兒難養
◎參與體驗式情景式游戲:造橋
◎輔助教學方式:視頻賞析+參與情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研討

課程主講

  高老師簡介
  全職獨立自由講師
  原創型實力派管理專家
  儒學領導力應用與倡導者
  企業中高層管理與咨詢顧問
  參與體驗式情境教練式培訓發起者
  專注于領導力類通用管理技能輔導與提升
  【相關經歷】
  1994-2008,歷任央企國企(軍工轉制型汽車行業機械制造類集團)工人、技術員、車間班組長、部門經理、副總(2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總,分管生產制造;2006-2008年任央企國企子集團副總,分管新產品的技術與研發、生產制造、技術銷售);
  2008-至今,全職獨立自由講師、咨詢顧問(期間:2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經理、2017年開始兼任潘氏股份總經理,分管經營與市場營銷)
  【授課特色】
  針對企業組織存在的實際問題層層剖析,采用獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的授課方式展現給學員,并以效果為導向,幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
  24年工作經歷練就了其獨特的實戰經驗,10年培訓經歷熔煉了其獨有的現場講解點評能力,豐富的跨行業工作經歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經驗造就其卓越的表現力及超強的感染力,形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業的好評。
備  注
課程費用:4500/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
員工培養與輔導方略
課程編號:297154 
*開課計劃:
  • 蘇州 2020-05-21
  • 上海 2020-11-26
*姓  名:
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