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戰略人力資源管理

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戰略人力資源管理
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戰略人力資源管理課程,是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程;課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
人才戰略人才供應鏈人力資源管理者

戰略人力資源管理課程特色與背景

  課程特點 
  本課程是一堂從管理者
相關內容導讀“管理者”
AACTP國際注冊培訓管理師(ICLO)認證課程  廣州 2019/12/20(3天)

培訓管理師課程在以較為系統的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不是培訓事務工作者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有完全實務操作性的方法論、工具、思考方式、流程、案例、參考樣本。

咨詢式企業培訓體系建設實操營  北京 2019/12/20(2天)

咨詢式培訓體系建設課程,旨在幫助學員提升公司培訓人員的整體思想素質;明確培訓在企業中的定位,熟悉培訓管理者的角色和任務;解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題;認清企業培訓的作用和發展方向;完善企業培訓流程及體系建設;學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法;掌握導入大型培訓項目的實施要點;掌握培訓評估的理論與實踐技法。

從技術專才走向技術管理-研發人才的管理  上海 2019/12/20(2天)

從技術專才走向技術管理-研發人才的管理課程通過重新認識研發、研發管理、管理者、被管理者之間的特質及其關系,讓研發管理者建立基本的研發管理認識;通過提升研發管理者個體能力,促使企業/組織研發管理整體能力提升。

管理者能力提升工作坊  北京 2019/12/20(2天)

管理者能力提升工作坊培訓,旨在使學員應用溝通要素分析法,幫助管理者分解溝通內容,并明確關鍵影響要素,應用下屬能力分析工具、性格分析工具,幫助下屬找到自己改善和提升的方向,應用時間管理的輕重緩急落地工具、工作價值分析的標準和時間管理的技巧。

角度思考并實施人才戰略
相關內容導讀“人才戰略”
人才領航:打造面向未來的人才戰略  北京 2020/3/25(1天)

人才領航:打造面向未來的人才戰略課程,旨在幫助學員從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路;提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地;打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。

京東戰略布局與管理創新之道  北京 2020/3/28(1天)

京東戰略布局與管理創新之道課程,旨在主要內容講解京東業務發展及核心及競爭力;向京東管理學什么;京東企業文化是核心動力;京東的人才觀和領導力模型;京東人才戰略TET項目;京東八項規定。

從戰略地圖到學習地圖-從發展人才到賦能組織,讓學習創造戰略價值  上海 2020/4/22(1天)

從戰略地圖到學習地圖課程,基于對企業學習與人才發展領域的研究,提出“跳出培訓孤島,對接管理機制”的人才發展理念;強調企業學習從關注個體到關注組織,從培養知識技能到實現業務價值的雙向轉換;并由此設計開發了從戰略到學習的學習項目設計邏輯,幫助企業實現從業務戰略到人才戰略,從戰略地圖到學習地圖的學習目標。

如何通過數據分析提升人力資源效能  成都 2020/9/17(2天)

如何通過數據分析提升人力資源效能課程,旨在幫助學員提升企業整體的人力資源管理水平,解決企業用人問題;為企業培養能分析問題、解決問題的人力資源管理優秀人才,提升效能;掌握數據思維在人力資源管理中應用的原理、方法和思維方式;學會通過用數據分析制定人才戰略、人才的選育用留,及人力成本控制;掌握數據驅動人才激勵方法。

的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
  課程收益
  本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

課程大綱

第一單元、關鍵價值鏈——從頂層思考人才戰略的關鍵思路
1.1、從整體到細節:解構人才戰略的內涵
案例:由一次“減員增效”的故事說起
案例:內外平衡(某企業負責人遇到的問題)
技能卡片、人才供應鏈
相關內容導讀“人才供應鏈”
人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略課程,旨在幫助學員提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動;從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題;全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能;以“關鍵人才”為核心,詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地。

要素、管理者是人才戰略的重要推動力(天花板)
人才戰略的一句話概要——人才供應鏈(全篇關鍵詞)
六大問題:破解人才戰略內涵的六大問題
要素延伸-時間:不同階段人才特質
過程框架(內部):人才戰略管理的基本過程(TTSC)
1.2、關鍵價值鏈:探討我們自身基于業務戰略的人才挑戰
案例:所有對人的管理,必須基于一種戰略性的思考
圖表:戰略導向下的組織考核思路(結合案例)
關鍵價值鏈:頂層邏輯思考的價值鏈(由外到內的思考)
討論與分享:我們的戰略對人才的挑戰是什么(有沒有人、人好不好用)?
全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)
第二單元、人才供應鏈——人才戰略的實施關鍵工具
2.1、數量與質量:人才編制的“動態失衡”
問題:我們的人員編制到底準不準?
提示:關于關鍵崗位需求的絕對“平衡性”與“精確性”
思考:平衡編制的結構性失衡、做強組織能力(人是不是越多越好?)
2.2、4B模型:人才供應鏈建設(供給)的四維渠道
對人才供應鏈四大工具的效果分析(人才供給計劃)
案例:X企業案例與參考邏輯
2.3、關鍵崗位:人才供應鏈建設的著眼點
分析:關鍵崗位(關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的)
問題:新業務單元如何快速成長
技能卡片:人才復制(新業務單元如何快速成長)
2.4、梯隊建設:人才梯隊的建設與發展
問題:人才梯隊建設的步驟是什么?
后備人才梯隊建設——比例
后備人才梯隊建設——人才入庫(自薦、他薦均可)
后備人才梯隊建設——在庫培養(規劃,舉例出欄率50%)
員工賦能:員工能力提升的鐵三角(手繪)
后備人才梯隊建設——人才出庫(樣例)
人才梯隊建設的五大陷阱
問題梳理:中國企業人才戰略十二大典型問題
第三單元、激活組織——組織激活的引擎與留人技巧
案例:星光公司的難題
3.1、激活引擎:探討對組織的激活與留人的問題
案例:“周扒皮”、“黃世仁”的訴求
技能卡片、人才流動——TGM人才毛利率(人為什么會走)
解決思維:事業合伙人、人才綁定、職業通道做細做寬、平臺裂變等
提示、藍天之上(解決組織動力的問題)
員工回報——大部分管理者的誤區:總報酬模型
3.2、戰略軟實力——團隊文化打造的流程和模式
案例:JD的高執行力與AL的高創新力
管理人員是“戰略、文化、人才”的天花板
組織恐懼癥——文化傳導所帶來的“交易成本”
個性化案例:某企業強執行力文化打造的“系統”與“血液”
執行力文化十大心法邏輯圖:四顆心
文化感知:XX營銷總日記
推動者模型:文化建設的推動者們及工作定位
課程復盤--全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析
涉及技能:各項要素邏輯的復盤性思考
價值提示:人才戰略各項工具思考企業落地

課程主講

  何老師
  曾任碧桂園營銷學院院長、營銷中心培訓總經理、平安大學首席學習官、萬達學院商業地產教學副總、華潤置地培訓總監、賽普地產學院運營總監、家樂福中國培訓中心(CCI)培訓師等職務,負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作。
  在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于企業大學的客戶化經營、組織執行力建設、事業合伙人機機制,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

課程對象

人力資源
相關內容導讀“人力資源”
非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/12/20(2天)

人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,作為一名經理,首先應該是部門的人力資源經理,其次是下屬的教練和領導,最后才是自己本部門的經理。據統計,如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識,比如,教練技術、激勵下屬、領導藝術等------ 。為此,特開設非人力資源經理的人力資源管理課程。

非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/12/20(2天)

非人力資源經理的人力資源管理課程,以問題和實操為導向,通過介紹人力資源管理理念和經典的3-P人力資源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促進非人力資源經理建立新的人力資源觀念,確保其所學能直接指導現實的管理操作,對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰的應對提供有效的指引,從而提升核心人力資源管理技能。

高效招聘與面試-前瞻性精準結構化面試技巧  北京 2019/12/20(1天)

高效招聘與面試-前瞻性精準結構化面試技巧培訓,幫助企業用人部門領導及人力資源招聘工作者面向未來,提高精準人才甄選、招聘及面試的專業知識和技巧,提升招聘成功率,確保目標人才的到崗、留任符合企業未來多年的發展要求。

利潤為王—制造業精益成本系統控制方法  上海 2019/12/20(2天)

制造業精益成本課程,旨在幫助了解企業成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動力;掌握人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業無效工時浪費和人力資源損耗;學習企業成本構成方式,樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。

總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理等。
備  注
課程費用:3800元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
戰略人力資源管理
課程編號:297980 
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