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戰略決策與戰略地圖

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戰略決策與戰略地圖
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戰略決策與戰略地圖課程,旨在老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業戰略制定和實施方法、工具,為您的企業確定正確的未來發展方向,找到您的“出路”,塑造基業常青的企業。
企業戰略戰略決策戰略地圖戰略執行

戰略決策與戰略地圖課程特色與背景

  謀先事則昌,事先謀則亡。 ——西漢 劉向
  人無遠慮,必有近憂。企業也是一樣:沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業,在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷,不能好好的靜下心來思考;但更多的原因卻出在對戰略 管理的認識不夠或錯誤認知,存在著很多的誤區。
  一個企業好的戰略規劃表現在二個方面,一個是低成本,一個是差異化,這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略
相關內容導讀“企業戰略”
組織與人才體系發展設計  上海 2020/1/9(1天)

組織與人才體系發展設計培訓,使學員了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義,學習了解人才發展“九定”重要內容,了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準,掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力。

2020房地產發展趨勢、樓市研判與房地產企業戰略、運營管理及年度計劃實施  北京 2020/1/10(2天)

2020房地產發展趨勢、樓市研判與房地產企業戰略、運營管理及年度計劃實施課程,旨在學習了解中國經濟發展現狀、房地產政策;學習了解中國房地產發展空間與發展趨勢;學習掌握新形式下房企的應對策略;掌握新形勢下企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施方法;改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率。

中層戰略管理能力提升  上海 2020/2/15(1天)

中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法。

領導力塑造的五項修煉  上海 2020/2/16(1天)

領導力塑造的五項修煉培訓,幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。

?在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題,通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具,為您的企業確定正確的未來發展方向,找到您的“出路”,塑造基業常青的企業。

課程大綱

一、 企業戰略概要
1、什么是戰略?(5P模型)
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略?
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
二、 七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客?
2、公司的核心價值觀把誰放在首位?
3、追蹤哪些關鍵業績指標?
4、如何劃定戰略邊界?5、如何營造創新壓力?
6、員工的互助承諾如何?
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐?
三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
(1)外部環境分析
宏觀環境分析——PESTEL 分析模型
行業環境分析
(2)競爭者分析與市場分析
企業競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
(3)內部資源與能力分析
企業內部自我分析評估模型
價值鏈分析
優劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
(1)強化公司戰略時必須注意的七項措施
(2)企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
企業戰略發展可選擇的方向和方法
密集型發展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
相關多元化
不相關多元化多元化經營的條件
(3)、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
? 低成本聚焦
? 差異化聚焦
D、成本最佳戰略
E、 戰略聯盟
四、構建戰略執行
相關內容導讀“戰略執行”
沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案  北京 2020/3/21(1天)

沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案課程,針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程;幫助學員理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。

體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過程

課程主講

  董權先生
  北京大學訪問學者、北京大學當代企業文化研究所高級研究員、西北大學、南昌大學客座教授、清華大學特聘教授,唯品會戰略顧問。是清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內知名學府MBA、EMBA主講教授,同時也是國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授。董權先生是著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,2004年中國十大優秀培訓師,2005年度中國十大魅力培訓師,06年中國十大培訓師之一,07年“中國最具價值培訓師”之一,2008年“十大魅力培訓師”之一,09年最受歡迎的企業培訓師。
  董權先生也中國人力資 源開發研究會常務理事,江蘇省政府“二十一世紀企業管理論壇”特別顧問和主持人;山東省人民政府、省經貿委,新疆自治區人民政府、自治區旅游局特別顧問,同時也是多家省、市政府和企業的首席顧問以及國內多家大學的客座教授?!吨型夤芾怼冯s志、《中國人力資源開發》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的MBA、EMBA班講學,并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。長于企業戰略制訂、領導力、企業文化建設、品牌策劃、執行力、企業人力資源及營銷體系建設、城市營銷戰略等管理領域。

課程對象

企業高層管理者。
備  注
課程費用:2800元/人
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