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產業地產開發模式創新

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產業地產開發模式創新
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產業地產開發模式創新課程培訓,結合個人案例、提出開發企業開發產業地產的資本化路徑,結合行業標桿、提出開發企業轉型所需產業資源的獲取方式和整合技巧,結合宏觀政策、提出開發企業利用產業地產獲得獲得政策紅利的直接方法,結合區域經濟、提出開發企業推動城市發展低價拿地的路徑和舉措。
地產開發開發模式

產業地產開發模式創新課程特色與背景

1、政策紅利:結合宏觀政策、提出開發企業利用產業地產獲得獲得政策紅利的直接方法
2、低價拿地:結合區域經濟、提出開發企業推動城市發展低價拿地的路徑和舉措
3、 運營模式:結合個人案例、提出開發企業開發產業地產的資本化路徑
4、產業資源:結合行業標桿、提出開發企業轉型所需產業資源的獲取方式和整合技巧
5、操盤要點:結合本人操作、提出開發企業轉型產業地產所面臨的難點和化解措施

課程大綱

一、 轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇
1、 中央政府的轉型舉措
1) 調控,從調企業、調產品到調行業:陳政高主政周期的去微觀調控
2) 用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文
3) 密集的棚戶區政策
4) 新型城鎮化、人的城鎮化
5) 三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯合下達試點通知
6) 圍剿住宅開發商,破圍之路:產業地產
2、 政策解讀:中央政府的目的
1) 病重的北京城和京津冀一體化
2) 什么是政策,什么是模式,什么是轉型
3) 中央政府要做什么?產業和人口改變城市
4) 案例:的戰略,**對地王的關注,市場化的深入
3、 中國城市的轉型之路:產城一體遠遠不夠
1) 香港模式的弊端
2) 新加坡模式的破滅
3) 美式城鎮的興起
4) 中國城市的發展標準,從2014年6月開始的城市格局轉型
4、 地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇
1) 重讀政策之一:在招拍掛情況下,低價獲取住宅用地
2) 重讀政策之二:調整容積率、且不補交出讓金
3) 重讀政策之三:一萬億的PSL
4) 重讀政策之四:開發企業直接轉為城投公司
5) 重讀政策之五:棚改帶來的又一次空手套機遇
 
二、 房地產新常態-------決定房地產企業戰略的三種基本形態
1、 精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準
1) 精明增長在美國五十個州的運用
2) 精明增長的城市標準體系
3) 精明增長案例和具體功效
4) 精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證
5) 精明增長對房地產業的導向與未來:住宅型房企轉型的必然性
2、 農地變革,豈止文化和旅游-------農地上的產業化方向
1) 中國農地所有權變革歷程和趨勢
2) 十八大及十八屆三中全會的農地導向和后續舉措:集體建設用地登記和農村戶籍制度改革
3) 從農地到建設用地:農業地產項目技巧和路徑
4) 傳統旅游地產、文化地產的崩潰-----案例:萬科良渚的不可復制
5) 產業升級:農地變革下的房地產產業化必由之路
6) 個人操盤案例:溫泉屯的主題定位
3、 棚戶區改造-----城市產業和政策資金的結合
1) 產業地產案例:哈達灣模式
2) 棚改與城市產業升級
3) 產業地產:開發企業參與棚改的優勢模式
4) ppp與政策性資金運用細則
5) 棚改帶動的房地產轉型方向
 
三、 產業化再造,文化、旅游、度假、休閑地產的重生之路
1、 旅游地產的產業化再造:村不動、城入鄉
1) 新農村建設和文化旅游地產-------蒼白題材下的畸形模式
2) 制度創新和頂層設計-------旅游地產的復活
3) 旅游地產產業化模式:鄉村景區化、景區產業化
4) 多方博弈下的利益共同體搭建
5) 個人操盤案例:多贏格局設立,160平方公里的一二級聯動項目如何獲得用地指標
2、 生態地產------旅游文化地產的轉型和全新的主題切換
1) 生態文明啟示錄
2) 生態空間和發展空間
3) 個人操盤案例:缺乏自然資源和人文資源的鄉村的旅游地產價值提升方式
4) 生態文明主題的深化:教育和示范主題
5) 個人操盤案例:生態示范基地,生態、教育、人口、消費能力的組合方式
3、 休閑度假地產和遠郊主題商業地產的產業化突破------不僅僅是奢侈版的旅游地產
1) 度假的產業和商業概念
2) 消費時間:度假和休閑地產的核心要素
3) 亞特蘭蒂斯:休閑度假的典型案例解析
4) 主題定位山寨的前提
5) 佛羅倫薩小鎮:休閑商業的革命性啟示
6) 休閑度假地產產業化導入方式
    4、案例解析:萬達產業構成,只不過贏了土地
 
四、 養老地產-----房企如何利用一個根本無法成立的商業模式獲得收益
1、 綠城的嘗試
1) 頤養學院:綠城養老地產的產業通路
2) 圈子和尊嚴:養老人口的生存要素分析
3) 短期收益的缺陷
2、 合眾模式-----健康谷主題
1)2000畝占地的財務分析
2)致命誘惑:長壽
3)客群和收益來源,房產保單化
3、拿地功能和不可行性
4、大健康產業----養老地產的唯一可實現主題
   1)大健康與中國特色
   2)試水大健康:復星的布局模式
   3)大健康與休閑產業的結合方式
 4)個人操盤案例:丁字灣南海新城的突破困局
 
五、永恒的主題:城市的產業地產模式
1、產業地產的難點和破解方法
    1)土地性質變更
    2)拆分銷售
3)招商實現
4)獲取大限度的政策優惠
2、產業地產創新類別和實操要點
    1)房地產企業如何尋求城市發展的需求點切入產業地產
    2)科技與創新題材的構建
    3)科技CBD
    4)科技新城
    5)新市鎮和商業地產創新升級
    6)從EOD到環保低碳CBD
    7)教育主題的城市化運用
    8)創意文化主題的新變種
    9)CSD和CLD
    10)工業園區
3、產業地產的命脈-----人口導入
    1)個人操盤案例:中新生態城的救贖之路
    2)低碳環保產業園
    3)人口導入和原住民的利益設計
4)個人操盤案例:利用人口導入獲得低價住宅用地
4、產業地產的頂層設計
    1)資源的起點
    2)主題定位,不可忽視的力量
    3)組織的設計
    4)回歸主題:住宅用地的獲取
    5)個人操作案例:民營資本如何獲取財政部專項資金
 
六、產業地產實戰操盤模式
1、主題定位設計:政府與房企共贏關系構建
    1)基礎設施建設和公共服務體系的合理利用
    2)產業導入和人口導入方法
    3)重建一座城市的規劃體系
    4)取信政府的方法
    5)讓你的項目成為政府工作報告承諾完成的政府項目
    6)城市產業地產的設計方式
    7)個人操作案例:政府協議和開發模式
相關內容導讀“開發模式”
新生代員工勝任力模型  廣州 2020/3/20(2天)

新生代員工勝任力模型培訓,使學員了解新生代員工勝任力模型的構建方法,通過現場演練與互動,結合工具的應用,幫助學員掌握可持續建設企業賦能型人才系統,建立一套適合新生代員工的人才發展體系,突破企業傳統的培育與人力開發模式,有效提升員工崗位勝任力,提供作戰能力,并有效降低人員流失率。

2、組織構建:招商的組織和實操
    1)資源整理,資源無處不在
    2)產業吸引力模型和資源導向
    3)準政府機構的力量
    4)前置招商的計劃組織和實施
    5)個人實操案例:中交建筑CBD
3、運營模式構建
    1)協議方法
    2)組織構建的不同之處
    3)非常設機構的重要性
    4)節點設計
    5)土地利用規劃的要害之處
    6)操作規程:從合規性到商業模式
4、實操技巧
    1)利用政府債務
    2)利用政府城市規劃
  3)利用上一級政府的引導方向
4)利用產業規劃和結構調整機會
5)利用招商政策
6)利用政府機構和平臺
7)利用產業管理機構和研發機構
8)利用土地政策

課程主講

張飚
北京師范大學 國家軟實力評估中心副主任
中國抗衰老促進會 教育專家委總干事
北京大學 北大與企業發展促進會 城市運營主任專家
華城智匯(北京)城市規劃管理有限公司董事長

課程對象

房地產、產業地產、商業地產、文旅地產投資開發及上下游產業鏈企業決策者及高管;
相關政府管理機構及研究機構從業精英人士
備  注
課程費用:3980元/人
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產業地產開發模式創新
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