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TWI一線主管核心管理能力提升訓練(綜合方法版)

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舉辦時間:
  • 天津 2020-06-18
TWI一線主管核心管理能力提升訓練(綜合方法版)
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TWI一線主管核心管理能力提升訓練(綜合方法版)課程,旨在幫助學員明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念;了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法;學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力;掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力;學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。
TWI一線主管現場管理現場改善

TWI一線主管核心管理能力提升訓練(綜合方法版)課程特色與背景

  課程背景
  車間管理干部承擔著現場管理
相關內容導讀“現場管理”
生產一線主管的管理技能提升  成都 2020/3/5(2天)

生產一線主管的管理技能提升課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

新時期建設方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班  ???nbsp;2020/3/13(2天)

新時期建設方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班課程,圍繞業主的投資與項目管理,配套勘察、設計、施工、監理的項目實施特點,幫助各從業人員貫徹學習新發展理念,理解掌握新政策標準;規范建設工程項目管理程序,提高工程項目管理水平;規范工程總承包計價行為,促進工程總承包健康發展。

精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級研修班  北京 2020/3/19(2天)

精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級研修班課程,旨在學員可以了解現場IE工業工程的基本知識,建立系統全局觀;理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因掌握工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、標準工時統計、布局改善以及搬運分析等。

企業安全現場管理實戰  上海 2020/3/19(2天)

企業安全現場管理實戰培訓,幫助學員明確管理職責:掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關的職責和要求,并了解不同節點具體工作方法,掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧,并作為班組風險管控的重要工具。

和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
  然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
  作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
  感覺在員工面前威信不足,員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成
  同樣的事故總是重復發生,總是在救火
  為什么有了很明確的制度與標準,員工還是不執行
  面對不同員工與任務,管理方式單一,如何因人因事采取不同的管理方式
  布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
  辛辛苦苦教了,但是操作指導書上寫的,主管教的,員工做的,三者不一致
  工人流動性大,剛成熟又離職了,現場總是在救火
  與員工溝通很困難,員工不說話或說話總跑題,也不知道員工到底有沒有聽進去
  團隊士氣不高,激發不起現場人員的工作熱情
  員工的錯誤一犯再犯,是嚴厲的警告還是苦口婆心的解釋…
  自己忙得象“驢”一樣,但是卻忙的無效,得不到上司的認可……等等
  如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、5S等各項核心指標?
  2天的《一線主管
相關內容導讀“一線主管”
TWI-JI工作教導力提升  廣州 2020/2/28(1天)

TWI-JI工作教導力提升課程,旨在明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執行力的重要性;了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法;學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義;掌握訓練預定表的制作方法,制定班組人員崗位技能訓練計劃;學習利用工作教導方法,降低生產線的質量及效率問題,提升員工的執行力。

一線主管每日績效管理  上海 2020/2/29(1天)

班組長每日績效管理課程,旨在幫助學員在生產管理中把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持;并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性;最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

生產一線主管的管理技能提升  成都 2020/3/5(2天)

生產一線主管的管理技能提升課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

如何當好班組長-TWI一線主管綜合能力提升  昆山 2020/3/21(2天)

如何當好班組長課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

核心管理能力提升訓練》將告訴你一套系統而實用的人員和現場管理方法。
  案例全部來自于真實的生產現場,再配以錄像和動畫教學,寓教于樂!
  培訓目標:
  明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念
  了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法
  學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執行力
  掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力
  學習現場問題分析與解決及現場改善
相關內容導讀“現場改善”
精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級研修班  北京 2020/3/19(2天)

精益生產實踐IE現場改善生產效率提升高級研修班課程,旨在學員可以了解現場IE工業工程的基本知識,建立系統全局觀;理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因掌握工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、標準工時統計、布局改善以及搬運分析等。

5S現場管理與項目推進  上海 2020/3/20(2天)

5S現場管理與項目推進課程,旨在幫助學員理解制造現場改善與革新整體推進方法,學習作為推進管理者應起的作用;理論結合實際,提高制造現場改善與革新能力,通過實踐培養優秀的制造革新人才;提升制造革新不合理查找能力,且通過即實踐解決90%以上;通過6S夯實基礎,系統性的制造革新活動,最終實現利潤最大化。

班組長日常必備管理技能提升  上海 2020/4/23(2天)

班組長日常必備管理技能提升培訓,幫助學員了解現場改善的基本方法,提升現場管理的效果和效率,明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念,掌握現場管理和日常管理的重點方法,提升現場管理執行力,掌握一線主管必備的管理技能,有效溝通,激勵下屬,強化團隊凝聚力。

打造中國標準動車型班組-金牌班組長八大管理技能提升  青島 2020/4/25(2天)

打造中國標準動車型班組課程,旨在幫助學員了解動車型班組的四大特點,掌握班組長必做的八件事及必備的管理技能;跟衛星發射學班組精益化管理及班組長必備的精益管理思維;跟火箭發射學團隊溝通,掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧;通過現場管理與改善使班組長掌握現場5S管理、設備管理及現場改善的方法和技巧;掌握精益生產的兩大支柱、精益管理的精髓、六源查找、持續改善的方法。

的基本方法。

課程大綱

第一篇:高績效團隊建設
(1)班組團隊建設和人員管理
團隊的重要性
高效能團隊的基本特征
影響團隊業績的兩個方面
團隊執行力的保障
(2)團隊績效提升 
績效管理體系與目標
目標的制定與分解
績效監督
績效評估
(3)如何有效布置任務 
案例討論:為什么Jacky老做不好
Jacky做不好的原因所在
(4)團隊人員管理
性格測試
針對團隊中四種性格的員工,在管理中應注意的事項
表揚屬下六部曲
激勵的要點
如何建立合適的溝通氛圍
EARS技巧
批評與反饋的區別
反饋的BEST技巧
(5)員工的領導力塑造
領導力塑造的兩大核心
領導力模型
四種不同的員工的管理
四種不同領導風格
建立風格三角:因人因事采取合適的領導風格
(6)工作關系處理
人際沖突發生的原因
建立人際關系的基本原則—預防沖突的基本原則
工作關系處理的不同方式
工作關系解決的步驟:工作關系四步法
人際問題的四種類型
第二篇:現場管理與改善 
(1)現場5S與目視化
5S與工廠主要KPI之間的關系
5S的真正意義與作用
推進5S活動的步驟、難點與措施
現場整理
制定要與不要的標準
紅牌作戰的要點
可視化整頓
定位的原則與技巧
定容的原則與技巧
定量的原則與技巧
徹底清掃
劃分區域
確定清掃方法與執行
確定保養的部位、責任人、方法、工具等。
規范清潔
制定作業標準
制定點檢標準
執行考核標準
提高素養
提高素養的關鍵點
目視化管理(可視化工廠)
目視化案例
目視化的管理原則與要點
目視化管理的四要素
(2)現場浪費識別與消除
錄像觀摩:精益生產與七大浪費
增值、非增值的概念與判斷標準
現場討論:這些活動是增值的嗎?為什么?
現場七大浪費的概念
七大浪費的定義
七大浪費形成的原因
七大浪費解決的方向與工具
錄像觀摩:七大浪費在現場中的體現
錄像分析:員工作業中有哪些浪費
(3)現場安全管理
推動安全工作的核心任務
工作安全四步法
工作安全四階段法
防止事故的必要性
卡片的分發與說明
工作安全第一階段 查明原因
工作安全第二階段 思考決定
工作安全第三、四階段 實施對策  檢查結果
(4)現場質量管理要點
現場人員應具備的質量意識
質量管理要點
質量問題分析與解決思路

課程主講

  陸敬老師
  教育及資格認證:
  TWI
相關內容導讀“TWI”
TWI-JI工作教導力提升  廣州 2020/2/28(1天)

TWI-JI工作教導力提升課程,旨在明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執行力的重要性;了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法;學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義;掌握訓練預定表的制作方法,制定班組人員崗位技能訓練計劃;學習利用工作教導方法,降低生產線的質量及效率問題,提升員工的執行力。

如何當好班組長-TWI一線主管綜合能力提升  昆山 2020/3/21(2天)

如何當好班組長課程,協助一線生產主管認清自己的角色、職責與一線主管職業發展方向,培養職業精神,打造職業化的一線管理團隊;掌握核心生產現場管理技能,提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力,讓一線主管真正能做到在其位,能謀其職,充分發揮一線主管效能。

TWI-JI工作指導-如何讓員工快速上崗  上海 2020/4/17(1天)

TWI-JI工作指導-如何讓員工快速上崗課程,旨在幫助學會如何正確地、安全地、有效地迅速地培養員工;學會如何制作訓練預定表;學習如何進行作業分解-標準化作業的基礎;降低培訓周期,減少不良和返工,減少事故;掌握一種系統化的指導方法,并掌握在現場如何實際實施運用;深刻領會“員工沒有掌握,是指導者沒教好”的理念。

TWI-JI工作指導(日本產業訓練協會授權課程)  上海 2020/4/20(2天)

TWI-JI工作指導課程,學員能夠掌握新的知識及技能,進行創意思維,走在時代變化之前。越是在這樣的時代,一線主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因為它是作為基層管理者出發的基本點和基本工作技能。

、現場管理&現場改善高級培訓師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師;
  講師經歷及專長:
  陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產(含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合,幫助企業實現績效的改善,并建立持續改善的體系。
  陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
  培訓客戶及培訓風格:
  陸老師培訓過眾多知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業等企業;同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評!
  陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系,精心設計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!

課程對象

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。
備  注
課程費用:3680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。
收藏本課程會員也收藏了生產現場管理培訓、一線主管培訓、生產主管培訓、中層部門主管培訓專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
TWI一線主管核心管理能力提升訓練(綜合方法版)
課程編號:299719 
*開課計劃:
  • 天津 2020-06-18
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
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