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營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊

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營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊
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營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊課程,旨在幫助學員如何組建一支能打勝仗的營銷團隊;如何加強營銷團隊的凝聚力;如何提高營銷團隊的能力從而做出更出色的業績;如何逐步打造一個過硬的營銷團隊系統。
領導力營銷團隊團隊建設營銷

營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊課程特色與背景

  課程背景
  如果說營銷
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品牌管理—新時期的品牌塑造實務  廣州 2020/3/7(2天)

品牌營銷管理培訓,導入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型,幫助學員可以在道、法、器的三個層面,來達成從戰略到戰術的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應用。即通過課堂上的互動交流,提煉出一套針對學員自己實際工作的實戰型品牌經營管理技術。

房地產企業新媒體營銷戰略、網紅運營暨線上快速導客戰術剖析實戰培訓班  濟南 2020/3/7(2天)

房地產企業新媒體營銷戰略、網紅運營暨線上快速導客戰術剖析實戰培訓班,旨在由互聯網+房地產資深實戰大咖精心打造;深度剖析移動互聯網時代線上獲客的系統、策略、機制;使企業團隊了解行業現狀,如何應用新媒體轉型升級,助推企業發展;如何布局新媒體矩陣既精準又高效,不花錢辦好事,少花錢辦大事;全面系統學習新媒體營銷運營系統搭建。

向華為學習:狼性營銷的鐵三角組織運作  上海 2020/3/12(1天)

向華為學習:狼性營銷的鐵三角組織運作課程,學習業界標桿企業鐵三角組織發展歷程及為企業創造的價值;學習標桿公司先進經驗打造能打硬仗的基層作戰團隊;了解在商業機會的不同階段鐵三角如何發揮獨特價值;掌握鐵三角團隊管理的方法、工具、日常運作;為企業破解業績增長困局,提升客戶滿意度,提供實操性的方法論、流程、工具。

狼性營銷-打造一支戰無不勝的狼性營銷鐵軍  深圳 2020/3/13(2天)

狼性營銷-打造一支戰無不勝的狼性營銷鐵軍課程,旨在為有志于提高銷售團隊績效管理者而設計;通過先進的銷售管理理念、方法、工具的導入和經驗分享,提供給銷售團隊管理者一套行之有效的銷售管理模式,并研討如何運用到實際工作中去;將自己的銷售團隊激勵成超人,共創輝煌。

是企業經營的重頭戲,那么打造一支超強戰斗力的營銷團隊
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總裁營銷運營統御之道  深圳 2020/3/27(3天)

總裁營銷運營統御之道課程,旨在幫助企業家尋找到合適人才,組合更好的營銷團隊;掌握最卓越銷售流程,流程復制;制定績效考核使業績最大化和員工激勵最大化,感同深愛;大量經典案例分析,剖析企業痛點,并給予方法;能真正解決企業領導者面臨的問題,讓您輕松駕駛企業團隊。

營銷團隊的卓越管理  深圳 2020/8/8(2天)

營銷團隊的卓越管理課程,旨在幫助認清銷售管理角色轉換的重要性,了解銷售精英和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換;提高專業銷售輔導技能和勸導技能,快速提高單兵作戰能力;掌握業績管理的基本原則和技巧;學會銷售團隊日常管理的應用掌控;掌握銷售管理者必備的基本功,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化。

移動互聯網時代的新媒體創新營銷  廣州 2020/9/11(2天)

移動互聯網時代的新媒體創新營銷課程,旨在幫助傳統企業打造一套專屬的新媒體營銷體系,降低宣傳成本;搭建與客戶的交流平臺,加強與客戶的互動,增強用戶粘性;培養優秀的營銷人才,建立強大的營銷團隊,提升營銷業績;實現精準營銷,獲取意向客戶的信任,提升企業的品牌知名度。

營銷團隊建設中的“法”與“道”  深圳 2020/12/19(1天)

營銷團隊建設中的“法”與“道”課程,旨在使學員學習掌握所學的營銷技巧與方法,實現自我管理能力的提升, 能夠通過模式與方法的改進,實現銷售業績的倍增,掌握設計正確的營銷模式方法,開拓與服務直銷銷售體系,加強自我管理、自我提升、自我激勵,具備優秀的管理能力。

,則是重頭戲中的重頭戲。沒有好的營銷團隊,企業的效益基本無從談起。但是營銷團隊人員流動大、變數多也確實是絕大多數企業面臨的現實情況。如何組建一支能打勝仗的營銷團隊?如何加強營銷團隊的凝聚力?如何提高營銷團隊的能力從而做出更出色的業績?如何逐步打造一個過硬的營銷團隊系統?本課程將為您帶來答案。

課程大綱

第一部分:尋找人才,組建團隊
一、從團隊到人才(選用)
1、成功發展的三個階段:資源、能力、團隊
2、人才版圖:組建團隊的五大類型
3、人才版圖的綜合運用
二、從人才到團隊(育留)
1、評估人才的四大核心要素
2、KASH 人才評估問卷
3、運用 KASH 法則培養人才
第二部分:加強凝聚,建設團隊
一、做好團隊建設
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高效的研發項目管理實戰沙盤演練  深圳 2020/3/13(2天)

高效的研發項目管理實戰沙盤演練課程,旨在幫助學員轉變學員對項目管理和對項目經理的觀念認知,技術型項目經理對項目管理觀念轉變,并對卓越項目經理的角色有清晰的認知,通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距;提升項目經理管理軟技能,通過掌握相關管理技巧提升項目經理團隊建設能力、溝通能力、領導力等,輔助其項目管理能力提升。

中高層管理技能發展培訓(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

中高層管理技能發展培訓(MTP)培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練  深圳 2020/3/26(2天)

部門經理管理技能全面提升培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 )。

經理人必備的核心領導力和管理技能提升  深圳 2020/3/27(2天)

經理人必備的核心領導力和管理技能提升培訓,旨在使學員掌握團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 ),人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 ),領導力提升(創造性協調手法,管理高效能團隊,提升領導力)。

1、團隊建設的四維框架
2、目標與機制建設
3、制度與文化建設
二、做好團隊激勵
1、團隊激勵的四度空間
2、四度激勵空間的內容與形式
3、做好四度空間激勵的原則
第三部分:創造績效,發展團隊
一、績效目標達成
1、績效目標設定與分解
2、目標追蹤與復盤
3、目標超越
二、績效教練輔導
1、BEST 績效反饋法
2、GROW 教練法
3、BEST 與 GROW 綜合練習
第四部分:打造系統,成就團隊
一、從營銷到銷售
1、營銷系統四步循環
2、銷售系統天龍八步
3、完善四圍框架系統
二、從管理到領導
1、領導者成長的三大領域
2、由內而外的七大轉變
3、領導力
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高效的研發項目管理實戰沙盤演練  深圳 2020/3/13(2天)

高效的研發項目管理實戰沙盤演練課程,旨在幫助學員轉變學員對項目管理和對項目經理的觀念認知,技術型項目經理對項目管理觀念轉變,并對卓越項目經理的角色有清晰的認知,通過自身“照鏡子”識別存在的組織級和個人的差距;提升項目經理管理軟技能,通過掌握相關管理技巧提升項目經理團隊建設能力、溝通能力、領導力等,輔助其項目管理能力提升。

管理者的格局突破與情商開發  廣州 2020/3/19(2天)

管理者的格局突破與情商開發培訓,幫助學員掌握格局與情商在提升溝通力、執行力、領導力的具體運用,思維模式與格局關系,情商的行為表現與修煉方法,格局的行為表現與突破策略,情商與智商的概念與關系。

打造超級組織培訓課程  武漢 2020/3/20(1天)

打造超級組織培訓課程,旨在內容講解VUCA時代下的生態型組織創新;通過知識管理,驅動組織智慧沉淀;通過業務融合,構建打造超級組織;通過搭建場域,促動全員迭代升級;管理者的場域領導力修煉;如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大,不僅對個體有幫助,對企業自身的價值更大。

打造超級組織-學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣  武漢 2020/3/20(1天)

打造超級組織-學習小米、京東、韓衣都舍組織秘訣課程,旨在學習與借鑒小米、京東等企業打造生態鏈的超級組織案例;掌握激活組織的方法,沉淀組織智慧,構建超級組織平臺;掌握搭建組織場域的三大關鍵要素,促進全員迭代升級;提升自身的管理者場域領導力;使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正掌握打造超級組織的方法。

的終身成長思維

課程主講

  楊老師
  積極領導力學院創辦人,資深領導力教練
  清華大學、北京大學、中山大學、西南財大等多所高校總裁班客座講師
IPPA 國際積極心理學協會會員,第六屆國際積極心理學大會中國代表團成員,致力于積極心理學在組織中的應用
  《經營攻守道——中小企業贏利增長操作系統》開創者
  《積極領導力》《七步成師》兩大課程系統版權人
  服務過的企業包括中國國際航空公司、華為、云南白藥、智聯招聘、中國移動、中國石化等擁有超過 15 年的教育培訓工作經驗,平均滿意度高達 98.67%!被學員譽為最具卓越精神的領導力培訓導師。

課程對象

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。
備  注
課程費用:3800元/人
收藏本課程會員也收藏了領導力培訓課程、女性管理領導力、清華營銷總監研修班、市場營銷培訓、房地產營銷培訓專題

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
營銷領導力:打造積極倍效的營銷團隊
課程編號:300265 
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