張永杰老師的專欄
張永杰
人氣:3191
張永杰研發管理培訓
專家類別:項目管理 所在地:北京
◆主講課程:《產品經理管理實戰訓練》、《研發項目管理工具與模板實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》《集成產品開發》
張永杰助理聯系方式:0755-26063246  培訓課酬:18000元/天
  • 技術走向管理之我見(張永杰,2014/1/20 17:40:13)
    根據筆者多年從事研發管理咨詢的經驗發現,中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,正所謂目前國內企業普遍認可的“技而優則仕”。這個理念其實并無對錯之分,但的確需要因人而異。(閱讀:1286)
  • 多項目管理的發展(張永杰,2014/1/20 17:39:39)
    對一個組織而言,項目管理體系的建設也并非是一促而蹴的事情,需要一個逐步認識,嘗試與提高的過程。組織項目管理的發展一般可分為三個階段。(閱讀:1222)
  • 多項目管理的藝術(張永杰,2014/1/20 17:38:54)
    “好的項目經理選擇對的項目。 ”也就是說,項目經理和項目之間是個雙向的關系,好的項目經理在項目開始前,也會對項目進行分析,判斷項目是否正確,是否可以執行完成。 (閱讀:1320)
  • 制造企業的項目管理發展模式(張永杰,2014/1/20 17:38:01)
    作為中小企業繁殖技巧的項目發展模式,既值得企業重視,也須在使用中警惕它的風險,并結合企業的其他管理方式和管理改革,總結出適宜于自己的獨特的項目發展模式。 (閱讀:1703)
  • 研發項目中產品開發流程的重要性(張永杰,2014/1/20 17:37:18)
    目前,中國企業在研發方面面臨管理挑戰:如何建立研發創新體制?如何構建一個高效的企業研發體系?等等。大多數的企業對研發創新還沒有確立相應的概念,研發管理過于粗曠、簡單,缺乏完整的管理體系。作為成功的企業,幾乎都擁有較為完善的項目研發管理體系。(閱讀:2316)
  • 手機企業如何做項目管理(張永杰,2014/1/20 17:35:45)
    項目管理科學是一門關于項目資金、時間、人力、產品等資源控制的管理科學。這種管理方法創新于美國20世紀50年代后期,并在一些領域進行了應用,取得了非常良好的效果。(閱讀:1233)
  • 研發管理難點--管道管理(張永杰,2014/1/20 17:34:47)
    管道管理的主體就是對人力資源的組合管理和決策。 引用管道的形象就是包含以下的幾個含義。(閱讀:1394)
  • 如何開發一個新產品(張永杰,2014/1/20 17:34:01)
    企業的長久持續發展,必須不斷的有新品種、新產品的陸續誕生!對于不同的企業而言,究竟應該怎么樣來開發新產品?怎么樣才能使新產品的開發周期短、開發正本低?根據近幾年對各種產品的開發過程,針對企業的產品開發做一下簡單總結介紹。 (閱讀:1134)
  • 項目管理中常見的失敗與成功之處(張永杰,2014/1/20 17:33:07)
    一個項目的成敗既有項目外部的因素,也有項目內部的因素。對于項目外部的因素項目組一般是難以扭轉的,例如項目經費的削減,組織的業務方向的變更,客戶對合同的違約等等。(閱讀:1003)
  • 項目管理額思索與啟示(張永杰,2014/1/20 17:17:25)
    成功的項目管理使得我們必須關注時間、成本、質量三主要素。其一,時間,就是項目是不是在計劃期內完成,所謂“凡事預則立”就是此意思;其二,成本,項目是不是在預算內準時完成承諾的成果;其三,質量,是指項目的成果水準是不是符合預期的期望,有沒有實現預...(閱讀:923)
  • 研發項目管理實戰訓練培訓,使學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧,掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色,掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中,掌握研發項目團隊的績效管理。
  • 產品經理培訓,使學員了解產品管理的各個階段及職責要求,明了產品開發各個階段的要求及相關流程搭建,為公司培養初級的專業產品管理經理。
  • 企業矩陣式管理課程培訓,主要內容有矩陣式管理的定義和結構,矩陣式管理模式與其他管理模式的優缺點比較,實施矩陣式管理所需的條件,矩陣式管理的運作流程,某公司如何實施矩陣式管理變革等,旨在使學員掌握企業矩陣式管理技能。
  • 研發團隊建設與管理暨研發人員的考核與激勵培訓,旨在使學員掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施,掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧,掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC...
  • 產品創新之路課程培訓,旨在使學員掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法,掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系,掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素。
  • 產品需求管理與路標規劃培訓,主要內容有產品需求分析與需求管理概述,產品需求收集(如何從市場角度進行有效的客戶需求收集?),研發需求收集流程介紹,研發需求整理和分析流程介紹,市場管理流程和產品開發流程之間的關系等,旨在使學員掌握產品需求管理與...
  • 新產品開發流程優化課程培訓,主要內容有產品開發流程在公司流程體系中的位置,產品開發流程優化的方法:結構化流程,產品開發流程的組織保障:跨部門產品開發團隊運作,結構化流程的層次劃分等,旨在使學員掌握新產品開發流程優化技能。
  • 打造卓越的產品管理體系課程培訓,掌握業界最佳的產品管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立產品管理體系,掌握產品管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素。
  • 新產品研發成本全面管理與控制課程培訓,掌握研發的投資決策機制和研發費用的管理方法,掌握產品生命周期成本的構成和質量成本要素,掌握產品設計成本管理的方法,實現在設計中構建產品的成本優勢,掌握如何成功在公司內部實施研發成本管理體系優化。
  • 優秀研發人員自我修煉與自我管理課程培訓,明確優秀研發人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向,結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識,使得研發主管掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員,幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路。
  • 研發多項目管理高級實務培訓課程(開課時間:2019-10-24   地點:深圳)
    研發多項目管理高級實務培訓課程,旨在內容講解有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作;多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡;作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向;多項目之間如何進行知識共享、技術共享、...
  • 卓越的項目管理實踐與應用(開課時間:2019-11-08   地點:東莞)
    卓越的項目管理實踐與應用課程,旨在分享業界企業項目管理中存在的問題并學習業界項目管理的最佳模式與實踐;幫助學員掌握項目管理的基本知識,主要為十大知識領域、五個過程組和44個過程域;掌握項目啟動之前需要進行的準備工作,如何確定項目的范圍;掌握項...
  • 研發人員的考核與激勵(開課時間:2019-12-26   地點:北京)
    研發人員的考核與激勵課程,分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案;掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點;掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企...
  • 優秀研發人員自我修煉與自我管理(開課時間:2019-10-24   地點:深圳)
    優秀研發人員自我修煉與自我管理課程,旨在分享講師近千場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;明確優秀研發人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向;結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識;使...
  • 從技術走向管理高級實戰班(開課時間:   地點:)
    從技術走向管理高級實戰班,旨在幫助了解技術人員和管理人員的不同特質差異,管理人員必備的觀念、知識、技能;認識和適應你所處企業的企業環境、文化氛圍;根據企業發展戰略和企業資源制定工作策略;掌握如何規劃和設計崗位職責和工作流程;掌握如何建設和運...
  • 市場驅動的新產品開發流程與研發項目管理(開課時間:2019-05-24   地點:濟南)
    市場驅動的新產品開發流程與研發項目管理課程,旨在幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;分享業界最佳的研發管理實踐,幫助學員建立與公司規模相適應的研發管理體系;分享研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;分享科學...
  • 研發項目管理實戰班(開課時間:2019-05-31   地點:杭州)
    研發項目管理實戰班,分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系; 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目...
  • 新產品開發流程優化與卓越的項目管理實踐(開課時間:2019-12-20   地點:上海)
    新產品開發流程優化課程,旨在幫助了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;學習科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;了解業界最佳的研發管理模...
  • 優秀研發人員的自我修煉與自我管理(開課時間:2019-08-22   地點:北京)
    優秀研發人員的自我修煉與自我管理培訓,使學員通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路,結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識,明確優秀研發人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向,掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員...
  • 向華為學:研發項目管理工具與模板(開課時間:2019-12-20   地點:上海)
    研發項目管理工具課程,旨在幫助了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓;掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;學習科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法;了解研發績效管理...
發表評論 留言
用戶評論:
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
相關講師推薦
  • 《從專家到卓越管理干部 》、《中層管理干部綜合管理技能訓練...
  • 具有資深的15年以上大中型企業策劃、企業流程管理,流程再造,...
  • 著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家 中國產品管理、研...
  • 產品創新體系 研發管理體系與流程管理 產品規劃與技術規劃 ...
山西十一选五的走势图乐彩